Трудно себе представить, сколько сил и терпения требовалось от директора, поднявшего вопрос о переселении жильцов. Не всё сразу делалось. Много раз Василий Фролович, получив очередной отказ по какому либо вопросу, находил новые аргументы, с которыми вновь и вновь, сохраняя спокойствие, входил во властные кабинеты. И добился выселения всех жильцов с территории монастыря. В научно – экспозиционной и фондовой сферах музейной работы Василий Фролович опирался на молодых специалистов, в большинстве - девушек, пришедших в музей в начале 70-х гг. после окончания МГУ. В отношении к людям, в том числе и к этим специалистам, поверившим ему и доверившим ему своё будущее, проявился ещё один талант В.Ф. Нижегородова. Он был очень внимателен к их нуждам и проблемам, не считал зазорным учиться у них, вызывал симпатию своим отношением к делу и человеку. Живя в Дедовске, он около половины девятого утра приезжал на электричке в Истру. До монастыря шёл пешком со своим портфелем, никогда не пользуясь автобусом. К 9-00 он был в бухгалтерии (она в доме перед монастырскими воротами), начинал рабочий день с решения финансовых вопросов. Затем шёл на территорию монастыря к себе в кабинет. По пути подходил к каждому работнику, здоровался, справлялся о здоровьи, настроении, семейных проблемах. Одного ободрял, другому обещал помощь. Двери его кабинета всегда были открыты для любого посетителя. Но в приёмной очереди не было. Василий Фролович умел очень быстро, по-деловому решать все вопросы. От него часто слышали фразу: «Неразрешимых вопросов не бывает». Среди тех, кто работал в музее, возглавляемом Василием Фроловичем, мы не встретили ни одного человека, который оценил бы стиль его взаимоотношений с подчинёнными иначе чем «отеческий». Многие и сейчас с благодарностью вспоминают подробности различных ситуаций. Работал в музее молодой человек очень скромного и упорядоченного поведения. Сын священника. И было это то время, когда расцвет «дедовщины» в армии уже состоялся, а молодому человеку пришёл срок призыва в армию. К Василию Фроловичу за советом обратился отец этого юноши. Он был очень встревожен складывающейся ситуацией: происхождение и воспитание сына – предмет для потехи армейских «дедов», а его здоровье и душевное состояние не позволяли надеяться, что он сумеет выдержать, а тем более противостоять издевательскому беспределу. Василий Фролович сумел понять отца и помочь ему и его сыну. Молодой человек получил назначение в воинскую часть, командование которой было известно Василию Фроловичу. Ему дали возможность проявить себя в работе, которая была ему по душе: в столярной мастерской. Василий Фролович нашёл способ деликатного контроля за прохождением службы: он поручил двум подходящим для этого сотрудницам неустанно вести переписку с этим юношей, подробно писать ему обо всех событиях в музейной жизни, и его просить в свою очередь подробно писать о службе. По окончании службы юноша вернулся в музей, получил специальность реставратора по дереву и продолжил работу в музее. У одной из сотрудниц случилось несчастье: у её матери, жившей в одиночестве после смерти отца в Ростовской области, случился инсульт, после которого произошла частичная парализация, лишившая её возможности самостоятельно передвигаться. Больную необходимо было перевезти в Истру с той частью необходимых вещей, которую оказалось возможным забрать из обжитого дома. Сотрудница обратилась к директору с просьбой помочь перевезти больную мать с большим количеством вещей с Казанского вокзала в Истру. При этом нужен был транспорт типа микроавтобуса – фургона с задней дверью. В музее был такой автобус, но он уже пришёл в негодность и длительное время был не на ходу. За две недели, остававшиеся до дня приезда, Василий Фролович организовал ремонт автобуса и приехал на вокзал с помощниками и тёплыми вещами, т.к. дело было в январе, и ударил лютый мороз. Разве могут порядочные люди забыть о таком к ним отношении и не сохранить чувство благодарности к Фролычу (так любовно его за глаза называли в музее), умеющему ценить своих сотрудников и при необходимости помочь им в трудную минуту. Естественно, что при таком отношении директора к людям они, в свою очередь, не могли не проявить такого же отношения к работе, какое проявлял их любимый директор. Он своей увлечённостью заражал людей, не работающих в музее, создавая тем самым бригады добровольных помощников. Несколько лет подряд в музей приезжали студенты (человек пятнадцать). Они чистили ров вокруг подземной церкви, боролись с травой, буйно, в рост человека, росшей как на монастырском дворе, так и за его пределами. Василий Фролович приглашал их на несколько дней на отдых, выделял им комнаты в музейном общежитии. Работа на музейной территории делала этот отдых активным. Траву выкашивали также некоторые жители Истры, имевшие в домашнем хозяйстве коз и кроликов – качество травы определяло их интерес к этой работе. Конечно, было бы ошибкой идеализировать стиль взаимоотношений директора со своими подчинёнными, представлять их радужными и безоблачными. Ситуации складывались разнообразные, и директору приходилось и быть требовательным, и проявлять гибкость. Случалось, возникала потребность в особых воспитательных мерах. Один из бывших «воспитуемых», в то время работавший музейным электриком и увлекавшийся несвоевременным и неумеренным употреблением спиртного с благодарностью и восхищением вспоминает о том, как Василий Фролович упорядочил его жизнь.